送报,送奶,卖糖水,很适合塑造青少年的品质。
独立精神,公共关系,社交能力,数学能力……
熊军团每个成员都在美图美熊的兼职队伍里。
他们,每周都会兼职四到六小时。
北京市民,已经习惯了三个小不点,一个骑车,两个扶车,从胡同里一路歪歪扭扭送奶的景象。
同行也不相轻相仇,胡同里奶厂的送奶工,遇到美图美熊的兼职送奶工,总是热情的打招呼。
这是一种接地的尊重与亲热,美图美熊几乎是在以一己之力,改变了些许民风。
那些相信笑贫不笑娼为真理的人们,即便面对的是美图美熊的兼职工,一般也不怎么敢说话的。
即便面对的是一个提着两瓶奶,歪歪扭扭走在路上的儿童。
只要儿童头上戴着代表美图美熊送奶工的奶熊帽子,卑微的人就只能噤声。
然后,让路。
有一种梦想的力量,可以让卑微的人自行惭愧,让有同样梦想的人投身其中。
美图美熊,一直不去诠释资本的意义,也始终不炫耀它的商业运作。
它拒绝为大学的研究学者,提供撰写商业案例的数据。
它拒绝上电视谈论它的模式。
它的总裁,拒绝任何演讲的要求。
它的部门主管,除公关部外,不接受任何采访。
它的加盟商,无论天南海北,从无地域之见。
它的员工,即便职位最低的清洁员,也从无自惭之念。
无论亲戚朋友陌生人,问这些人是在哪工作的,做什么的。
他们统一的回答,永远只有四个字:“美图美熊!”
美图美熊参考日商社与欧美大区制,综合各方考虑,决定摒弃中国公司通行的行政管理架构。
正试员工,正副主管,正副部门领导,正副总负责的传统四级扁平化架构,利于传达与执行。
但是,同样利于臃肿,且不利于公司员工的士气,凝聚力与忠诚度。
美国的忠诚是契约制与合伙人,日本的忠诚是年资终生。即便华为,还有个员工数字编号与全员持股。
中国企业,普遍缺乏忠诚度。
创业成长型的公司,多为意气相投。
一个精神领袖型的人离职,就可以带走一个团队,让公司瘫痪。
稳定期的公司,又会成为硕鼠与办公室政治的舞台。
一旦公司大到一定地步,内部山头林立,僵化与臃肿就不可避免,动一动就步履蹒跚。
中国人的特质又内敛,不但在国内,在国外工作照样是闷头做事。缺乏社交与勇于抢位子的心态,潜意识还是不愿意承担责任。
美图美熊是娱乐公司,它的员工混日子是混不了的。
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